Внедрение 1С на предприятии таит в себе множество подводных камней, на которые заказчики часто не обращают внимания, в следствии чего может получиться совсем не тот эффект, который был запланирован от внедрения.
Поэтому к автоматизации компании на 1С нужно относиться максимально ответственно и внимательно, и тогда никто из сотрудников в один из дней не скажет своему руководителю, что он не знает, как ему работать.
Автоматизация предприятия может ограничиться установкой типовой конфигурации, купленной у нас или растянуться на несколько лет.
Если предприятие не большое, настройка типового решения от 1С скорее всего будет вполне достаточно, но, если предприятие имеет много отделов, четко выстроенные бизнес-процессы, без определения функциональных разрывов и доработки 1С скорее всего обойтись не получится.
Укрупненно процесс внедрения состоит из следующих этапов:
1. Подписание договора на внедрение 1С. В договоре фиксируем основные положения, реквизиты сторон, ответственность и т.п. |
|
2. Описание бизнес-процессов и дальнейшее определение функциональных разрывов между бизнес-процессами на предприятии и функционалом 1С. Анализируем функциональные разрывы между 1С и бизнес-процессами предприятия, на основании разрывов будет написано техническое задание. |
|
3. Составление технического задания на ликвидацию функциональных разрывов и финальное согласование ТЗ с клиентом. ТЗ нужно для того, чтобы иметь четкое представление о требуемом функционале. |
|
4. Разработка на основе согласованного ТЗ. На данном этапе происходит разработка для 1С на основании технического задания. |
|
5. Передача в тестирование заказчику. Заказчик получает заявленный функционал и производит его тестирование, если есть недочеты, мы их исправляем в рамках выполняемых работ. |
|
6. Обучение пользователей. Обучение пользователей новому функционалу, написание инструкций для пользователей. |
|
7. Оплата за выполненную работу. Если тестирование проходит успешно и нет никаких замечаний со стороны заказчика, происходит оплата по договору. |
В некоторых случаях этапы могут идти параллельно, если речь идет о разных подсистемах 1С, например, блоков закупок и продаж, один может разрабатываться нами, а второй тестироваться заказчиком.
Стоимость часа работ при внедрении 1С фиксированная и составляет 2 000 рублей.